Gestão humanizada aplicada aos princípios e práticas cooperativistas

estudo de caso em uma agência SICREDI

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.24302/drd.v9i0.2242

Resumen

O cooperativismo é relevante para a promoção e transformação do desenvolvimento socioeconômico territorial. Paralelo a isto, alguns princípios do cooperativismo estão alicerçados nos pressupostos da gestão humanizada, que cada vez mais tem se constituído como um diferencial valorativo e competitivo para as organizações. Considerando tais aspectos, este estudo propôs identificar as inter-relações e aplicações dos pressupostos da gestão humanizada quanto aos princípios e práticas do cooperativismo, com vistas a contribuir para seu desenvolvimento e para o desenvolvimento do cooperativismo de crédito. Utilizou-se como metodologia pesquisa bibliográfica, pesquisa documental e entrevistas, a partir de um estudo de caso em uma agência da cooperativa Sicredi das Culturas RS/MG, localizada na região noroeste do Rio Grande do Sul. Os resultados permitiram identificar inter-relações das estratégias e práticas cooperativistas com os pressupostos da gestão humanizada; similaridades entre os próprios pressupostos da gestão humanizada, permitindo sua segmentação em três finalidades essenciais (bem-estar, produtividade e atuação integral); e proximidades destes pressupostos e de suas finalidades com os princípios cooperativistas. Desta forma, concluiu-se que a gestão humanizada tem uma significativa inter-relação com os princípios e com práticas cooperativistas, contribuindo para a otimização dos fundamentos e das ações que permeiam os processos internos e externos implementados neste cenário, constituindo-se como um diferencial valorativo e competitivo para a agência Sicredi considerada neste estudo, para a sua respectiva cooperativa e para o sistema Sicredi, perante o mercado do cooperativismo e do cooperativismo de crédito, e a sociedade.

Palavras-chave: Gestão Humanizada. Princípios Cooperativistas. Cooperativismo de Crédito.

Biografía del autor/a

Juliana da Fonseca Capssa Lima Sausen, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ)

Graduação em Comunicação Social -  Publicidade e Propaganda, Especialização em Marketing, Mestrado em Desenvolvimento Regional, Doutoranda em Desenvolvimento Regional. Bolsista Prosuc/Capes - Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Desenvolvimento Regional - Unijuí/RS. Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ). Ijuí. Rio Grande do Sul. Brasil. ORCID: http://orcid.org/0000-0003-4146-8294

Daniel Knebel Baggio, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ)

Possui graduação em Administração pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI - 2005), Mestrado em Contabilidade e Finanças - Universidad de Zaragoza (2007) e Doutorado em Contabilidade e Finanças - Universidad de Zaragoza (2012) revalidado pela Universidade de São Paulo (USP) em Controladoria e Contabilidade. Atualmente é professor do Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Regional da UNIJUI e do Programa de Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Organizações da Universidade Regional Integrada (URI). Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ). Ijuí. Rio Grande do Sul. Brasil.

Maria Margarete Baccin Brizolla, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ)

Doutora em Ciências Contábeis e Administração pela FURB/SC (2016) e Pós Doutorado em Contabilidade na UFSC/SC  (2018). Professora do Program de Mestrado e Doutorado em Desenvolvimento Regional - DACEC; e PPG Mestrado em Ciências Ambientais e Sustentabilidade - DEAg - DCVIDA - DCJS - DACEC. Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ). Ijuí. Rio Grande do Sul. Brasil. ORCID: http://orcid.org/0000-0002-5120-0729

Adelar Francisco Baggio, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ)

Doutorando em Desenvolvimento Regional Linha de Pesquisa Gestão Empresarial - UNIJUI. Mestre em Economia Rural – UFRGS. Professor do Curso de Administração na UNIJUI. Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ). Ijuí. Rio Grande do Sul. Brasil. ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1181-7983

Taísa Schefer Roveda, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ)

Doutoranda em Desenvolvimento Regional Linha de Pesquisa Gestão Empresarial - UNIJUI. Mestre em Gestão Estratégica de Organizações (URI). Graduada em Administração. Bolsista Fapergs. Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUÍ). Ijuí. Rio Grande do Sul. Brasil. ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4457-153X

Publicado

2019-09-19

Cómo citar

Sausen, J. da F. C. L., Baggio, D. K., Brizolla, M. M. B., Baggio, A. F., & Roveda, T. S. (2019). Gestão humanizada aplicada aos princípios e práticas cooperativistas: estudo de caso em uma agência SICREDI. DRd - Desenvolvimento Regional Em Debate, 9, 563–582. https://doi.org/10.24302/drd.v9i0.2242

Número

Sección

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